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为全面复盘2025年度经营发展工作，精准谋划2026年战略布局与发展路径，进一步稳固行业地位、提升核心竞争力，2026年2月7日至11日，中矿资源集团紧锣密鼓地召开了2026年度战略研讨会。本次会议为期多日，汇聚集团高管、各部门总监，各经营单位核心负责人，围绕年度工作汇报、行业资讯分享、核心战略议题讨论等关键环节展开深度交流，为公司2026年高质量发展锚定方向、凝聚共识。
会议伊始，各经营单位依次开展2025年度工作总结与2026年度工作计划汇报，覆盖集团全业务体系。汇报过程中，各单位直面发展实际，分享实践经验，为后续跨板块协作与整体战略制定奠定坚实基础。
在专业培训与专题讨论环节，公司各核心职能部门带来多场干货满满的专题分享，兼具数据复盘、问题剖析与战略建议。运营管理部深度解读《公司2025年运营及降本增效情况分析》，精准梳理运营环节的优化空间；审计监察部通过《公司2025年典型违纪案例剖析》，以案为鉴强化全员合规意识；财务管理部先后发布《2025年财务情况分析》《财务视角下的经营决策优化与管理提升》专题培训，从财务维度为经营决策赋能；证券事务部以《资源崛起的时代 价值重估的契机》为主题，结合行业趋势解读公司发展机遇。最后，参会领导围绕2026年度绩效考核方案展开热烈讨论，为考核体系的科学性、合理性与激励性建言献策。
本次研讨会的核心环节为战略议题深度研讨，与会人员聚焦公司发展核心方向，围绕八大类关键战略问题展开头脑风暴、凝聚发展共识。会议围绕人力资源管理体系优化、物流供应链整合管控、集团研发体系搭建、全流程数字化转型推进、锂板块降本增效攻坚和扩产等核心议题展开深度研讨，明确了海内外各重点项目的发展战略与运营要求。全体与会人员充分交流、各抒己见、凝聚共识，为集团后续各项工作的开展划定了清晰路径，明确了攻坚方向。
会议最后，王平卫董事长发表重要讲话，对各单位2025年度的工作成果予以客观评价，针对本次研讨会梳理的核心问题、研讨的战略方向提出明确要求。董事长强调，2026年是公司抢抓资源行业发展机遇、实现利润突破的关键之年，各单位要以本次研讨会为契机，统一思想、凝聚合力，将研讨成果转化为具体的发展举措与执行方案；要聚焦核心战略目标，在资源并购、产能扩张、业务布局上精准发力，在数字化建设、运营管理、风险防控上持续优化，在考核激励、销售体系建设上提质增效，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的行动，推动公司各项工作再上新台阶，稳步实现稳固行业龙头地位、提升核心竞争力的发展目标，为公司长远发展筑牢根基。
本次研讨会紧扣集团发展实际，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，与会人员立足各自岗位职责，畅所欲言，深入分析当前集团发展面临的机遇与挑战，针对各业务板块运营中的重点、难点、痛点问题展开充分交流。此次战略研讨会的顺利召开，全面复盘了公司2025年度的发展历程，精准擘画了2026年的战略发展蓝图，进一步统一了全体参会人员的发展思想，凝聚了攻坚克难的奋进力量。未来，中矿各经营单位将以此次会议为指引，狠抓落实、真抓实干，将战略规划转化为实际行动，以优异的经营业绩推动公司在资源行业发展浪潮中实现更高质量、更可持续的发展。
